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miércoles, 13 de febrero de 2013

Diseñador de venta de Identidad de Marca completa por $ 18.000 (producto no incluido) ¿Qué va a ser de Hesse?


¿Se puede construir una identidad completa de la marca para una empresa, incluso antes de saber qué tipo de productos que se venden? Ben Pieratt, diseñador y co-fundador de Svpply, está tratando eso con arpillera, una marca totalmente diseñado creó de la nada, y que él pone a la venta por $ 18.000. Todo el comprador tiene que proporcionar es el producto.
Tu 18.000 dólares que obtiene el siguiente:
• Nombre
• URL
• Cuenta de Twitter
Tumblr • Cuenta
• 20 + logo y otros diseños
• 10 + diseños de camiseta
• 8 patrones de repetición
• 1 tema del sitio web
• 1 interfaz de usuario Aplicación tema
• 5 iconos de aplicaciones
• Libro de Marca w / Principios rectores
• 30 horas tiempo de diseño personalizado (para la transición de la marca a las necesidades del comprador)
"Hessiana es un invasor, un canto, una marca en la espera, un lanzamiento al mercado", Pieratt escribe. "Como una idea recién nacido, Hesse es agresivo y experimental. Su único conducto que la mente trabaja de diseñador Ben Pieratt, que lucha por vida mediante la construcción de meme-ganchos a través de estudios en contrastes, la nostalgia, la repetición y la confusión. arpillera podría ser un restaurante, una start-up, una marca de ropa o más ".
Pieratt previsto originalmente Hesse-el nombre de Richard Hess,director de arte de publicidad, que murió en 1991-como empresa T-shirt. Pero luego se convirtió en este experimento conceptual, sino también, las esperanzas Pieratt, con el tiempo práctico. En un blogque explica aún más la idea, dice diseñadores son naturalmente buenos en saber qué tipo de productos que el mercado quiere, y especialmente bueno para saber cómo los productos debe mirar.Pero son menos buenos en las empresas que utilizan. Así, Hesse es una marca que puede ser entregada antes de que sea incorporado a una empresa, de hecho, antes de que incluso se adjunta a un producto. En el futuro, Pieratt dice que espera que la creación de marcas y productos en conjunto, y los venden como un paquete (mucho más caro).
Hesse ha recibido mucha atención en los últimos días. Y eso pone una arruga en el experimento. Cuanta más gente aprender acerca de Hess ahora, más se empieza a representar más que el producto puede significar eventualmente. Como tal, Pieratt admite que no puede encontrar un comprador en esta ocasión. "En ese sentido," él dice Wired , "Hessian es tanto un truco de marketing para una mentalidad ya que es un intento genuino de hacer algo de dinero".
Por Tim Nudd

martes, 31 de enero de 2012

En el marketing para mujeres, las marcas tropiezan siempre en las mismas 6 “piedras”

Trazar una línea indivisible entre el marketing para hombres y el marketing para mujeres no es siempre la mejor estrategia para conectar con el consumidor, pero en ocasiones esa frontera puede convertirse en una aliada para las marcas.
Si el marketing para hombres no es sencillo, tampoco lo es el marketing para mujeres, un territorio plagado de trampas en las que las marcas parecen empeñadas en caer una y otra vez. Un reciente estudio de The Heart Link Women’s Network las pone al descubierto:
1. No hablar directamente a las mujeres
Para conectar realmente con el público femenino, las marcas deben tomarse un tiempo para entender qué piensan y sienten realmente las mujeres. Tienen que aprender a detectar los productos que se adaptan mejor a sus necesidades y huir de los estereotipos.
2. Dar por sentado que las mujeres piensan igual que los hombres
Que las mujeres piensan diferente a los hombres no es sólo una frase hecha, sino un hecho probado científicamente. El lóbulo frontal, el área cerebral responsable de la resolución de problemas y la toma de decisiones, es mayor en las mujeres que en los hombres. Como también lo es el córtex límbico, la región del cerebro que regula las emociones. Ello implica que, a la hora de comprar, las mujeres son mucho más emocionales que los hombres.
3. Etiquetar a las mujeres por su edad
Más que en su edad, las marcas deben fijarse en el estilo de vida de las mujeres. Hoy en día, la mujer es muy diferente de cómo lo era hace diez años y no está encasillada necesariamente en su edad biológica. Puede tener 50 años y tener la mentalidad y las mismas necesidades que una mujer de 30 años.
4. Subestimar a las mujeres maduras
Cuando las marcas condenan al ostracismo a las mujeres de más de 40 años, se olvidan de que son un grupo de edad con cada vez mayor peso demográfico, de que los salarios más elevados son los de las mujeres de entre 45 y 54 años, y de que el número de usuarias de Facebook de más de 55 años aumentó un 175% en los últimos seis meses.
5. Pasar por alto el tiempo que las mujeres invierten en internet
En internet, las mujeres son las “reinas”. Según datos de ComScore la mayor parte de usuarios de las redes sociales son mujeres e invierten un 30% más de tiempo en estas plataformas que los hombres.
6. Olvidarse de la diversión
Las mujeres llevan sobre sus espaldas muchas responsabilidades. Por eso, agradecen a las marcas que ponga una chispa de humor y diversión en los mensajes dirigidos a ellas.

Fuente: marketingdirecto.com


viernes, 27 de enero de 2012

¿Qué hay de cierto en que el 70% de las decisiones de compra se toman en el punto de venta? ¿qué influye en el proceso de decisión?


Basándonos en que "el 70% de las decisiones de compra se toman en el punto de venta hemos defendido múltiples inversiones en comunicación POP y en digital signage" afirma Steven Keith Platt, pero ¿qué hay de cierto en esa relación?
Como comenta Steven K. Platt en un artículo en Digital Signage Expo, consideramos ciertas una serie de afirmaciones como:

Hemos asumido la efectividad de las acciones POP porque son herramientas de marketing en las tiendas, y hemos cogido los datos que más nos interesan de los estudios para asociarlos a la efectividad de estas acciones e incluso al digital signage. Las actividades comerciales son el factor que más influye en las decisiones de compra.
  • Más del 70% de las decisiones de compra (marca) se toman en la tienda
  • Los displays POP suponen una influencia importante
  • En supermercados, el 45% de las compras de marcas se realizan cuando una o más piezas (displays) estuvieron presentes
  • En retail en general, el 35% de las compras de marcas se realizan cuando una o más piezas estuvieron presentes
Qué nos aporta Steve K. Platt sobre estas conclusiones?
Los estudios confirman que la mayoría de las decisiones de compra se realizan en las tiendas. En 1967 se creía que el 50,5% de las decisiones de compra eran planificadas; en 1998 los datos decían que el 59,1% no eran planificadas. Por tanto el 50 / 60% de las decisiones de compra son espontáneas. Recientemente leímos incluso en el blog de TotalMedia que según Ogilvy ahora el 65% de las decisiones de compra se toman en el punto de venta (¿no era el 70% o el 75%? ¿le interesa a Ogilvy, agencia con una alta facturación en medios convencionales, incrementar o bajar esa cifra para su estudio? ¿nos fijamos por tanto en el dato de POPAI o en Ogilvy? Evidentemente necesitaría cierta revisión ese dato). En el resto del artículo comentaremos conclusiones de Platt que nos ayudarán a entender todo este enredo de datos e intereses cruzados, porque los datos están muy bien pero ¿no es preferible saber cómo actuar?
"Es importante distinguir bien estos datos y su relación con la efectividad del DS" comenta Platt, "ya que es frecuente afirmar que para una marca anunciarse en DS, el medio más flexible que impacta en las decisiones en las tiendas, es una garantía. Para el retailer, crear contenidos que consideren estos factores puede producir mejores resultados en las ventas". Necesitamos demostrar estas afirmaciones, especialmente cuando los departamentos de marketing nos demandan mayor efectividad en las acciones y apuestan por "medios seguros".
Platt nos explica el estudio del dr. J. Jeffrey Inman y el dr. Russel S. Winer. Crearon un modelo que detalla "el proceso por el cual los consumidores toman las decisiones en las tiendas". Este modelo está basado en 4 etapas para la toma de decisiones y determina los factores que influyen en las decisiones de compra y su importancia relativa sobre las compras no planificadas.

  1. Exposicion a las categorías y displays (tipo de viaje de compra, nº de pasillos, tipo de display y su localización, entorno de compra)
  2. Estímulos y motivación en el proceso de compra en la tienda (influencia de los mensajes en el proceso de toma de decisiones según tipos de público)
  3. Planificación (uso de lista de la compra, número de compras por semana...)
  4. Reconocimiento (compulsivo, género, tamaño del hogar, tamaño de las compras, ingresos)
    Esto ha llevado a encontrar una serie de factores que influyen en la toma de decisiones, por orden de importancia:
    1. Número de pasillos de compra
    2. Tipo de viaje
    3. Propensión a la compra
    4. Tamaño del hogar
    5. Visitas por semana a la tienda
    6. Edad
    7. Tamaño de las compras
    8. Compulsividad
    9. Género
    10. Participación en la compra (entorno)
    11. Uso de lista
    12. Tipo de displays
    Descubrir los factores que influyen en las decisiones de compra es fundamental. Y a la vez resulta una buena noticia para el digital signage, ya que se trata del medio que nos permite hablar y reforzar muchos de esos factores destacados en el estudio. Por ejemplo, puede fomentar que los consumidores visiten más pasillos, animar a realizar más compras por semana si estas llevan un premio o promoción asociado, dirigir mensajes específicos por género y por edad de los compradores...


    "El digital signage es el único medio en las tiendas que puede ser instantáneamente actualizado para tener en cuenta diversos factores que influyen en las decisiones de compra, ya que permite adaptar los mensajes de forma rápida", afirmó Steven K. Platt. En el resto de factores, pueden influier las marcas y los retailers, si desarrollan contenidos creativos que cubran y satisfagan las expectativas y necesidades de los consumidores. Para ello, vuelvo a hacer hincapié en la investigación cualitativa y cuantitativa de un artículo anterior.
    Nos encontramos por tanto con un cambio de enfoque que se debe tener en cuenta. Podemos citar datos que realmente no están relacionados al 100% con las decisiones de compra, o podemos trabajar en contenidos que aporten e influyan en los factores relevantes para los consumidores. No olvidemos que se trata de transformar al consumidor en comprador.

 

A partir de estas conclusiones hemos determinado una relación directa entre: la mayoría de las decisiones de compra se toman en las tiendas y que la publicidad influye en las compras de los consumidores. Pero no se ha aportado una investigación específica al respecto.

lunes, 23 de enero de 2012

El cierre de Megaupload: ¿Otra vez SOPA?

En el día de ayer, en medio del controversial debate por la ley antipiratería online, el FBi cerró Megaupload, el sitio mas popular de carga y descarga de archivos, ¿pura coincidencia?
Después del famoso “Apagón” en contra de SOPA, que mostró a grandes sitios de Internet con portadas en contra del proyecto de Ley y luego de que éste perdiera apoyo dentro del congreso, la Oficina Federal de Investigaciones (FBI) anunció el cierre del más popular sitio de descargas.

De la mano con esta medida, se ha detenido a 5 de sus ejecutivos, acusados por las autoridades de ser parte de una organización criminal de piratería mundial. La detención se produjo en Nueva Zelanda, y entre los acusados se encuentran su fundador Kim Dotcom (también conocido como Kim Smith), el jefe de marketing y ventas, el diseñador gráfico del sitio, el jefe de desarrollo de negocios y el jefe de programación. La justicia de Nueva Zelanda deberá tomar la decisión de extraditar o no a los Estados Unidos al fundador de la compañía para ser juzgado.

¿De la mano con la Ley?

Las autoridades señalaron que esta decisión nada tiene que ver con el proyecto de ley, ya que la investigación lleva más de dos años y hace dos semanas atrás se aprobó la actuación de la policía. En los distintos informes que presentaron para validar la acusación se encuentran un mail enviado por Google Adsense a Kim Dotcom, asegurando que en los contenidos del sitio se pueden encontrar links hacia obras con copyright y que debido a esto ellos no podrían seguir trabajando en forma conjunta, acusación que llevó a la compañía a crear su propia proveedora de servicios de publicidad. Por otra parte, se han presentado conversaciones entre los miembros de la compañía donde los mismos aseguran que no ser “piratas modernos” sino sus proveedores de “transporte”. A la compañía se la acusa de generar más de 175 millones de dólares en beneficios provenientes de esta actividad ilegal, generando pérdidas por más de 500 millones de dólares a los propietarios de los derechos de autor.

Si bien, al parecer las pruebas validan la acusación, dentro de Megaupload los usuarios no pueden buscar enlaces a contenidos con copyright, quiere decir que los links dentro del que  transgreden las normas de derechos de autor han sido compartidos por terceros. Para esto, la compañía creó el denominado “abuse tool”, una herramienta que permite señalar los links que están infringiendo la ley, siendo removidos o bloqueados por su propio sistema.

La reacción


El grupo de piratas informáticos Anonymous se ha atribuido el hecho de haber dejado fuera de línea, tras ser bloqueadas, a las páginas Web del departamento de justicia de los Estados Unidos y de la productora Universal Music, entre otras. A este accionar se lo ha denominado “Operación Represalia”.

Por otra parte, y esta vez a favor, el  gobierno francés ha felicitado a la justicia de los Estados Unidos por la decisión de cerrar el sitio de descargas.

Megaupload en cifras


La compañía, fundada en 2005 por Kim Dotcom (dueño del 68% de la compañía) cuenta con más de mil millones de usuarios, representando al 4% de internet. Según las acusaciones hechas por la justicia de EE.UU, la mayor parte de los ingresos recibidos fueron por medio de PayPal, servicio utilizado para recibir el pago de las cuentas Premium, en tan solo 5 años han recaudado más de 110 millones de dólares por parte de los suscriptores.

Por otra parte se han calculado más de 40 millones de dólares en transacciones bancarias entre cuentas de la compañía, que incluyen desde hospedaje hasta alquiler de yates. Entre los documentos presentados por el FBI se descubre que la compañía de pagos online (competencia de PayPal) Money Bookers ha transferido pagos a Megaupload por mas de 5 millones de dólares. En publicidad, de parte de Adbrite recibieron 840 mil dólares. Los ingresos de los sitios afiliados suman cerca de los 25 millones de dólares.

Fuente: Por: Silvina Moschini | CEO Intuic | The Social Media Agency

lunes, 16 de enero de 2012

.Claves para transformar los "me gusta" de Facebook en ventas

El F- Commerce es una nueva tendencia que propone generar un puente entre la aceptación de una marca en las redes sociales y las ganancias reales de una empresa en sus negocios. Cuáles son sus principios y cómo se logra el gran desafío.
En el mundo de las redes sociales, las marcas se enfrentan a desafíos cotidianos que hace unos pocos años atrás eran imposibles de imaginar.

Algunos ejemplos de ellos son el posicionamiento online y la necesidad de responder con eficacia a las consultas y demandas de los consumidores.

Sin embargo, hay un asunto que desvela por completo a quienes manejan las firmas más reconocidas del mundo: ¿cómo pasar de un "me gusta" en Facebook a una compra real en el punto de venta?

Esto es lo que estudia el F- Commerce, una de las nuevas tendencias en auge en el marketing actual, esta nueva propuesta consiste en la colocación de aplicaciones que permiten abrir un punto de venta dentro de la red social favorita de los usuarios.

A través de ellas, las empresas pueden lograr cumplir con dos objetivos que van de la mano:

• Convertir sus fans en compradores reales.
• Transformar sus "me gusta" en ventas efectivas.

Sin embargo, si bien hay empresas que han empezado a apostar por esta nueva modalidad de comercio online, existe un desconocimiento generalizado a la hora de ubicar estratégicamente el nuevo canal y gestionarlo de manera eficaz.

Pensar a Facebook como un local a la calle
Muchas firmas crean una página de Facebook y luego se limitan a subir unos cuantos productos y esperan pasivamente que la gente compre.

Pero esto es comparable con abrir un local en una calle comercial y, sin hacer publicidad ni poner demasiado esfuerzo, aguardar a que la gente entre.

De lo que estas compañías no se dan cuenta es que contar con un Facebook Store requiere planificación y conlleva, además, una importante inversión de tiempo y recursos en su gestión.

Por eso, así como lo afirma Marketing Directo, las organizaciones deben concebirla como un canal de venta más integrado dentro de la estrategia comercial de la firma.

Un primer aspecto a considerar en estos nuevos medios sociales es que allí "lo que no se comunica, no existe".

Por ese motivo, las empresas no pueden ni deben esperar a que sus clientes descubran el nuevo canal y se acostumbren por sí mismos a adquirir productos a través de las redes sociales.

Por el contrario, las mismas marcas deben encargarse de comunicarlo activamente, de distintas maneras. Algunas de ellas son:

• Aprovechar los espacios corporativos.
• Lanzar promociones que unan la tienda física con los canales de venta.
• Informar sobre las ventajas de este nuevo medio.

Una estrategia centrada en objetivos
Además, hay otra premisa que las compañías deben tener en cuenta.

Ésta es: todo canal de venta debe tener una razón de ser y obedecer a un objetivo concreto.

Y, en este punto, la comparación con el local también es útil: cuando una firma decide abrir un negocio en una determinada calle es porque previamente realizó un estudio de mercado y detectó una determinada oportunidad.

Lo mismo ocurre en Facebook: las marcas deben encontrar su momento o darle una razón de ser a su nuevo punto de venta.

Entender las redes sociales, clave para triunfar en ellas

Si bien los Facebook Stores deben ser considerados un canal de venta más, las compañías deben comprender bien la naturaleza del medio y entender sus especificidades e idiosincrasias.

Por eso, el modelo de management aplicado debe potenciar y sacar partido de los beneficios que brinda esta nueva plataforma, asegura Marketing Directo.

Así, el acceso directo a los clientes y la capacidad de viralización son atributos característicos de Facebook, que deben ser aprovechados por la marcas para comunicar sus mensajes y garantizar su propagación.
 
Fuente: Iprofesional.com

lunes, 17 de octubre de 2011

¿Cómo sería un mundo sin publicidad?




¿Qué pasaría si los anuncios desaparecieran de repente de la faz de la tierra? ¿Cambiaría mucho el mundo tal y como hoy lo conocemos? La transformación sería mucho más radical de lo que algunos se atreven siquiera a aventurar, debido a los estrechos lazos que la publicidad mantiene desde hace siglos con la sociedad y la economía. De acuerdo con 1AD Trend Magazine, la desaparición de la publicidad se dejaría notar en los siguientes aspectos:






Producción
- En un mundo sin anuncio, la competencia entre las empresa se reduciría y la producción de la fábricas sufriría también recortes. Al haber pocos productos y mucha demanda, el precio de los productos se dispararía.
- Los precios aumentaría como consecuencia de la desaparición de la “guerra de precios” entre diferentes empresas.
- No existiría tampoco una gran variedad de productos entre los que elegir.
Información
- En un mundo sin publicidad, no estaríamos informados sobre los productos más novedosos del mercado.
- No conoceríamos la mayor parte de los productos que existen en el mercado, por lo que no compraríamos los productos más adaptados a nuestras necesidades.
- Sin los anuncios, la gente viviría en sociedades cerradas. La globalización no existiría.
- Los anuncios sirven también para concienciar a la población sobre determinados problemas como las enfermedades. Sin ellos, se perdería una importante plataforma de concienciación pública.
- La publicidad alienta la compra de cosas inútiles que no necesitamos en realidad. Sin anuncios, podríamos ahorrar dinero.
Aspecto urbano
- El aspecto urbano sería completamente diferente al actual. Sin pósters y grandes vallas publicitarias, la transformación de grandes ciudades como Nueva York sería radical.
Economía
- La publicidad anima a los consumidores a comprar cosas innecesarias. Ello estimula el consumo y la economía de un país.
- Los anuncios desempeñan un importante papel en la economía, puesto que contribuyen a la creación de muchos puestos de trabajo. Sin ellos, mucha gente estaría hoy sin empleo.

viernes, 23 de septiembre de 2011

Hábitos que debes Evitar en tu Vida y/o Empresa

     Primero que nada debemos estar conscientes que nuestros hábitos definen en mayoría los resultados generados por nuestra empresa.
     Si notas ciertas actitudes negativas por parte de tus empleados, o tienes el miedo de que si das un paso fuera de tu negocio tus empleados estarán flojeando la mayoría del tiempo, entonces lo que debes hacer es examinar primero a ti mismo para encontrar que es lo que se está haciendo mal, y así dar pauta al resentimiento de nuestros empleados hacia el trabajo.

Los hábitos a evitar son:
  1. Prejuicios, como lo había comentado antes, la acción de prejuzgar a la gente, en estos casos negativamente, es un habito muy común en los seres humanos, y como dueño o líder de tu negocio es algo que debes evitar a toda costa, ya que sin importar que tan notorio pueda ser un comportamiento o actitud, nunca se sabe sino hasta que se pueda comprobar el hecho de que algún empleado sea o pueda ser capaz de cumplir ciertas tareas o actividades.
  2. Desinterés al empleado, este habito es menos común pero a veces sucede en mayor frecuencia sin realmente darnos cuenta, de una u otra forma es imprescindible evitar mostrar desinterés a los empleados por que puede crear actitudes negativas por el simple hecho de que nuestro comportamiento es un reflejo directo de cómo queremos que actúen las personas, entonces si los empleados ven desinterés en su líder su reflejo será mostrar desinterés para con sus líderes y aparte también mostraran desinterés al trabajo.
  3. Desorganización, este habito si es muy frecuente ya que abarca muchos campos diferentes, desde hacer cambios a última hora, o pedir apoyo al último minuto, etc. La desorganización puede ser determinante en tus niveles de venta o producción, ya que si los procesos no están bien planeados o hace falta algún material para completar el proceso, tu producción no podrá continuar o se avanzara muy lento, por eso es muy importante estar muy atentos en cuestiones de bodega y también en cuestiones fiscales, recuerda que una buena organización en el trabajo siempre ayuda y si crees que hay puntos de oportunidad entonces puedes aplicar una mejora continua que lograra obtener mejores resultados.
  4. Falta de motivación a los empleados, este habito es el más común, como líderes pensamos que no es importante mantener una motivación constante en nuestros empleados pero lo cierto es que es un factor que puede hacer cambios sorprendentes a corto plazo, y muchas veces no es porque no queramos, si no porque no fijamos un presupuesto a ese campo o no le damos importancia alguna. La importancia de mantener a tus empleados motivados radica en el hecho de que alguien que siente motivación a su trabajo, también es fiel y devoto a su puesto, también es alguien que puede identificarse con la empresa por lo tanto dará lo mejor de sí a cada momento. No importa si defines un presupuesto para esta área aunque se te haga un gasto innecesario después redituara en tus resultados.
     Estos consejos son hábitos comunes que debemos EVITAR a toda costa, y la mejor forma de evitarlos es haciendo lo contrario, demuéstrale a tu empleado que te interesa quienes son, déjales saber que hay retos en la empresa y que pueden crecer, todo es cuestión de las aptitudes y capacidades que tengan, pero siempre hazles saber que si desarrollan al 100% su potencial todos pueden ganar algo.
     Mi más grande recomendación es que vivas con una mentalidad de ganar/ganar, y para poder aplicar esta regla tú debes de ver por el beneficio de los demás aparte de nomas ver por tu propio beneficio.

8 Tips y recomendaciones sobre ideas para crear negocios

Al momento de comenzar a decidir sobre ideas para crear negocios siempre tenemos muchas dudas y preguntas. Por ello aquí tenemos 8 tips y recomendaciones sobre ideas para crear negocios
8 Tips y recomendaciones sobre ideas para crear negocios
1. Selección de temática. Al momento de pensar en ideas para crear negocios debes elegir las ideas que se relacionen con temas que te apasionen y que conozcas bien, o conozcas gente que sepa sobre ello para asesorarte.
2. Paciencia. Tomate tu tiempo para elegir la mejor idea para crear negocios. Investiga y analiza bien.
3. Control de emociones. Para elegir ideas para crear negocios es importante dejar de lado las emociones, no ser impulsivo al seleccionar el bien o servicio que ofrecerás. No te dejes llevar por la confianza, analiza bien las ideas para crear negocios.
4. Recompensas inmediatas. Claro que es bueno recibir recompensas al iniciar las ideas para crear negocios, pero debes proyectarte y analizar el rendimiento del negocio en el futuro.
5. Pensar a futuro. Es bueno que tus ideas para crear negocio sean rentables hoy, pero también es bueno que lo sean en el futuro.
6. Posibilidades de crecimiento. Al momento de elegir alguna de las ideas para crear negocio es bueno considerar las que cuenten con una buena tendencia de consumo y que tenga buenas posibilidades de crecer y convertirse en un gran negocio.
7. Evitar dificultades. No es bueno elegir aquellas ideas para crear negocio que tengan dificultad para su creación y crecimiento, así como las que cuenten con demasiada competencia.
8. Ventaja competitiva. Siempre es mejor elegir aquellas ideas para crear negocio que cuentan con ventaja competitiva ante los demás y que pueden ofrecer un valor agregado, es decir, una característica o un servicio extra al producto.
8 Tips y recomendaciones sobre ideas para crear negocios
Con estos sencillos tips y recomendaciones sobre ideas para crear negocios, seguro podrás tener menos dificultad al elegir el negocio ideal para ti.
¿Qué otras recomendaciones tienes al momento de elgir ideas para crear negocios? ¿Cuántas ideas para crear negocios pueden ser asesoradas con estos tips y recomendaciones?

Auto empleado o dueño. ¿Qué prefieres?

     Lo primero que debes de hacer es aceptar tu situación y definir qué eres tú en estos momentos, pero como lo comente, es muy importante que aceptes tu situación, porque si eres inteligente creo que tu prefieres ser dueño.
Muchos de nosotros hemos de creer que somos dueños de un negocio, y es probable que sí debido a que manejamos nuestro negocio el cual sigue en pie gracias a nuestro sudor, pero eh ahí la diferencia de ser un dueño o ser auto empleado de tu negocio.

     Auto empleado. Un auto empleado exitoso pueden ser doctores, abogados, etc. Profesionistas en pocas palabras, los cuales perciben una ganancia por honorario debido a sus servicios, pero la diferencia radica en qué si dejan de trabajar, también dejan de percibir ingresos, si salen de vacaciones su ingreso se va con ellos. Mientras más duro trabajes, más ganas, pero tus ganancias se rigen por ese trabajo, por ese sudor de cada quien, inclusive muchos dueños de negocios no necesariamente profesionistas tienen este problema porque no pueden salir de la oficina sin el miedo de que el negocio se venga abajo, porque el negocio se rige en base a tu conocimiento.

     Dueño de un sistema. El dueño de un sistema es aquel empresario que sin importar el tamaño de su negocio u organización puede retirarse de la toma de decisiones por un año o más y a su regreso encontrar el negocio incluso más rentable que antes.

     La mentalidad de la mayoría de las personas que tienen negocio u empresa propia es de que si ellos ponen la inversión ellos tienen que ser los mejores, los de más conocimiento, pero estamos equivocados y es un grave error vivir con esa mentalidad porque seguramente nos llevara a la quiebra, y ¿por qué sucede esto? Porque son aquellos mejor preparados, mejor capacitados, con mejores estudios los que en base a su conocimiento y su experiencia los que podrán solventar los constantes cambios que sufren en la sociedad y en la tecnología hoy en día, inclusive de ellos puedes aprender una infinidad de cosas, a final de cuentas ellos reciben un salario, y ese salario lo generas tú como empresario, por lo que a final de cuentas mientras mejor preparados estén tus empleados, mejor inversión para ti porque el negocio será redituable en el sentido que se crea confianza a los clientes porque son atendidos por puro profesional.

     Así que, ¿Tú que decides?, es hora de hacer un cambio, ser dueño de un sistema que se trabaje por sí solo es el primer paso en el camino de la libertad financiera, claro que existen otros medios como ganarse la lotería, pero si combinas ser dueño y creas un sistema tan excelente que te permita recibir resultados en vez de preocuparte por que el negocio tal vez no funcione sin tu supervisión, entonces tú mismo podrás crear tu propio destino.

Trabajo en Equipo

La competitividad se identifica con la capacidad que las empresas muestran para captar mercados, o para mantener o incrementar de manera sostenida su cuota en un determinado mercado.
Las empresas no se mueven solas en el mercado. No importa el tamaño, todas necesitan organizarse con otras y crear una interdependencia. Si ésta se encuentra bien aplicada conseguirá aumentar la productividad y competitividad de todas.
Te presentamos cinco formas en que las empresas de todo tipo y tamaño consiguen organizarse para mejorar sus posibilidades de desarrollo y productividad. Te servirá mucho conocerlas y saber cuál sería la más adecuada para optimizar la performance de tu negocio:

1. Cadenas Productivas
Una cadena industrial está constituida por el conjunto del proceso de producción que va desde las materias primas a la satisfacción de la necesidad final del consumidor; se dirige a esta necesidad final, a un bien material o a un servicio.

2. Redes Industriales
Las redes industriales constituyen una serie de acciones económicas, financieras, comerciales y tecnológicas y organizativas que permiten articular las operaciones necesarias para poner a disposición de los utilizadores finales, productos industriales y de consumo.
La existencia de una red implica que las transacciones que tienen lugar entre las empresas que la componen son de carácter regular, eliminando así la necesidad de recurrir cada vez al mercado y logrando un incremento en la eficacia de sus acciones.
La red tiene, como una característica esencial, la interdependencia entre las empresas que la componen, tanto técnica como comercial, financiera, etc., lo cual es de carácter continuado y duradero y modifica la competencia.

3. Clusters
Se pueden definir como un grupo geográficamente próximo de compañías e instituciones asociadas, que operan en un campo empresarial particular, vinculadas por características comunes y complementarias.
Un cluster agrupa a los proveedores de materiales, componentes, maquinaria, e información; instituciones financieras; compañías e industrias relacionadas o secundarias; fabricantes de productos complementarios; proveedores de infraestructura especializada; al Gobierno y otras instituciones que provean capacitación especializada, educación, información, investigación y apoyo técnico; además asociaciones comerciales y gremios empresariales.

4. Clusters exportadores
Un cluster exportador consiste en una agrupación de actividades interdependientes, que se complementan unas con otras, y cuyo resultado final es uno o varios productos o servicios de exportación.
La estructura de un cluster exportador consta de tres niveles diferenciados de actividades: a) núcleo; b) actividades de suministro; y c) actividades de infraestructura.

5. Alianzas Estratégicas
Numerosas limitaciones se han superado en los tiempos modernos mediante alianzas estratégicas. Es una herramienta a la que se apela cuando no existen opciones que permitan motorizar una gestión individual con posibilidades de éxito.
Las alianzas agregan efectos sinérgicos a quienes suman sus ventajas y neutralizan desventajas, en un escenario en el que se trata de salir ileso de las amenazas y aprovechar todas las oportunidades que se presentan.

Calcule su edad financiera

Contestando estas nueve preguntas podrá saber si su edad financiera está de acuerdo con la etapa de la vida por la que está pasando. Lo ideal es que a medida que pasan los años, su madurez financiera crezca, para no tener problemas al momento de su retiro.
En una hoja de papel, vaya anotando las respuestas a las siguientes preguntas. Ellas le darán una guía de dónde está financieramente y hacia donde debe apuntar para alcanzar la tranquilidad económica.

1.   ¿Cómo están sus cuentas normalmente?
a.   No tengo idea, nunca pienso en eso.
b.   Todo lo que me ingresa, lo debo.
c.   Tengo que utilizar sobregiro algunas veces.
d.   Siempre tengo dinero.
2.   ¿Tiene algunos ahorros?
a.   No, encuentro muy difícil hacerlo.
b.   Si, pero probablemente menos de un mes de gastos.
c.   Si, tengo un fondo de ahorro equivalente a 6 meses de gastos.
d.   Si, tengo un fondo de ahorro equivalente a un año de gastos o más.
3.   ¿Tiene tarjeta de crédito?
a.   No, no he podido acceder a una.
b.   Si, trato de no pensar en lo que gasto y realizo siempre el pago mínimo.
c.   Si, siempre pago todo a una cuota
d.   Si, pero trato de no utilizarla.
4.   ¿Tiene un crédito hipotecario?
a.   No, vivo con mis padres.
b.   No, vivo en arriendo.
c.   Si
d.   No, tengo casa propia.
5.   ¿Tiene otras deudas?
a.   Si, pero no se cuánto debo en total y prefiero no pensar en eso.
b.   Si, pero no tengo la capacidad de pagarlas totalmente ahora, se que en el futuro debo hacerlo.
c.   Si, pero estas son mínimas y tengo un plan para pagarlas
d.   No.
6.   ¿Hace algún ahorro para su pensión?
a.   No y no es prioridad en este momento.
b.   No, pero voy a empezar a hacerlo.
c.   Si, contribuyo para mi pensión en el futuro.
d.   Si, tengo mi propia pensión en este momento.
7.   ¿Ha hecho algún testamento?
a.   No, nunca he pensado en eso.
b.   No, no creo que sea necesario ahora, pero si en el futuro.
c.   Si y me aseguro de actualizarlo cada vez que sea necesario.
d.   Si, hace muchos años.
8.   ¿Tiene alguna protección financiera?
a.   No, no creo que sea necesario.
b.   No, pero si quiero y no se cuál es la que necesito.
c.   Si, tomo ciertas medidas para protegerme.
d.   Si, aseguro todos mis activos financieros.
9.   ¿Tiene un presupuesto de ingresos y gastos?
a.   ¿Qué es un presupuesto?
b.   No, tiendo a ser impulsivo y compro las cosas cuando me gustan.
c.   Si, pero a menudo termino gastando más de lo que tenía planeado.
d.   Si, primero me aseguro de cuánto puedo gastar antes de ir a comprar.

Respuestas:
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Si la suma total está entre 9 y 18 puntos, su edad financiera está entre los 19 y 30 años.
A usted es de los que les gusta que las cosas pasen inmediatamente y que vivir el presente sea más interesante que pensar en planear su futuro. A usted le gusta disfrutar las cosas sin importar el costo. Si es así, es el momento perfecto para empezar a desarrollar el sentido de responsabilidad financiera para no tener problemas en el largo plazo.
En esta instancia comenzará a tener sus primeros trabajos, sus primeros ingresos distintos a las mesadas que le entregaban sus padres. Estos ingresos crecerán aceleradamente y usted empezará a aportar a su hogar. Será un profesional y estará pensando en una especialización o maestría.
Haga que su carrera profesional sea su principal activo y empiece a organizar un presupuesto, pues serán las principales herramientas para conseguir sus objetivos en el largo plazo.

Si la suma total está entre 19 y 27 puntos, su edad financiera está entre los 31 y 45 años.
Es la etapa de mayor productividad de la vida. Aquí los ingresos crecen con mayor aceleración, al igual que sus gastos y su familia. Pero, su actitud hacia el dinero y las decisiones financieras es más responsable, lo que permite que consolide sus grandes metas como el pago total de su hipoteca y de la mayoría de deudas.
En esta etapa es crucial que ya tenga un plan de retiro, trate de realizar aportes voluntarios pues ya identificó la cuota que debería pagar para retirarse con una pensión acorde al estilo de vida que quiere llevar en su vejez.
Lo más probable es que ya tenga que pagar impuestos. Por lo tanto, si usted no es contador tendrá ya uno de confianza que le colaborará, pagándole sus respectivos honorarios para que le lleve sus cuentas de acuerdo con la ley.

Si la suma total está entre 28 y 35 puntos, su edad financiera está entre los 40 y 57 años.
Esta es una etapa de consolidación en la cual la curva de desempeño ya ha alcanzado la cima. Sus prioridades personales en este momento cambian y con ellas las financieras. Por eso la importancia de mantener en constante monitoreo su plan de retiro y mantener sus ahorros en vehículos de inversión cada vez  más seguros. Ya no tendrá el tiempo para esperar a recuperar una disminución en sus ahorros.
Por lo tanto, recuerde que en su plan de retiro, usted tendrá ahorrado una cantidad que le permitiría gozar de una pensión del 50% o 60% del valor de su último ingreso. Así mismo, es momento de pensar en realizar planes de sucesión en caso de fatalidad.

Si la suma total es 36 puntos, su edad financiera es más de 57 años.
En este momento, usted ya debió haber alcanzado la madurez financiera. Los años pasan y se avecina el retiro, pero como usted hizo una eficaz planeación financiera y acumuló lo suficiente, usted lo recibirá con alegría, no tendrá que preocuparse.
En esta etapa ya debe contar con todos los activos esenciales y suntuarios necesarios para mantener su calidad de vida, empieza a perseguir intereses que ya no son tan tangibles sino más espirituales.
En cuanto a sus seguros, los actualizará y definirá como beneficiario a su cónyuge, sus hijos hace tiempo que cuentan con sus propios seguros y no necesitan del suyo. Hasta ahora ha estado acumulando la renta de sus inversiones, su preocupación será entonces administrarla y mantenerla. Desde el punto de vista financiero ya podría retirarse y vivir confortablemente de la renta que atesoró.
Si ha seguido todas las etapas financieras y personales como se debe, siéntase tranquilo pues usted se lo ha ganado, ha trabajado duro y ha sabido acumular inteligentemente para su retiro.


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