martes, 19 de febrero de 2013

El mercadólogo que todos llevamos dentro



Las fuentes de la mercadotecnia son otras, muy variadas a aquellas que se citan en los manuales, si recurrieran a beber de ellas, seguramente les dirían: “no señor, no provenimos ni de la psicología, ni de la sociología, nuestro lugar de origen es más pobre y agreste de lo que se imaginan, menos sofisticado si se quiere, pero de ahí toma su importancia, de la simpleza y humildad de lo cotidiano”.

Al mercadólogo profesional, las promociones de barrio consuetudinarias, le parecen chocantes y hasta cierto punto, las envidia. Mientras nosotros tenemos que justificar científicamente la información y resguardar nuestras estrategias bajo más candados de seguridad que una Matrioska de múltiples capas, la vendedora habilidosa y capaz dice: “pinta un letrero viejo, que tenga letras grandotas y que diga que por la crisis está todo de remate”.

No es que ella tenga algo de campirano, sino que tiene tanto, de tantos sitios que sería imposible, irrisorio, asegurar su fuente de procedencia. Por un lado están esos lugares recurrentes de las fiestas de descuentos, como aquel puestecito de elotes que decía hace una semana: “Elotes 2×1, aprovecha el buen fin”; aunque también habita en el gran centro comercial que anuncia que tendremos la oportunidad de adquirir productos a 12, 18 y 24 meses, para seguirlos pagando dentro de tres “buen fines”.
Las estrategias de mercadotecnia surgen de cualquier lado, lo cual no significa que todos sean expertos en el tema, sino que el marco de las relaciones en el que suceden los intercambios de productos y servicios, se presta para que, tanto legos como parroquianos, se ejerciten en la utilización de técnicas que aseguren el proceso de compra.

¿Qué dicen los profesionales del mercadólogo común, cotidiano y corriente? Es evidente la argumentación de que hay falta de pedigree. Pero donde todo nos diferencia, las redes nos igualarán. Una PyME que antes no contaba con los recursos para acercarse a los clientes por falta de capital o de relaciones para acceder a los medios tradicionales, ahora simplemente se comunica, conversa y establece relaciones con su compradores, mediante alguno de los múltiples medios que existen en Internet.
Y es que, todos llevamos un mercadólogo dentro (algunos parece que nos lo comimos), que más bien suena a esa vieja necesidad de sacar provecho de las cosas que nos convienen, y de no permitir que se nos tome el pelo cuando adquirimos productos y servicios. Ese mercadólogo interno que pulsa por salir, que le aficiona la vida en su máxima complejidad y en su mínima simpleza, está ahí, anclado a la existencia humana, a sus peripecias y humores, propugnando por hacer mejores negocios en una red de relaciones interminable que nos alcanza a todos.
¡Déjenlo salir para que cante sus ofertas y promociones! Sobre todo lo demás, cultívenlo, pero lejos de los osarios pulcros y cancerbados que son las escuelas, llévenlo ahí donde mejor habita y de donde ha surgido, con la gente, con el mundo. La verdadera fuente donde los oficios y las disciplinas, vamos a convivir.


miércoles, 13 de febrero de 2013

La publicidad exterior mejora su imagen al ser digital, según The Economist





Hemos podido leer un nuevo artículo en The Economistsobre publicidad exterior digital, bajo el título "Sexy Signage". Parece que la publicidad exterior ya no es tan aburrida e incluso, según la publicación, se trata de un medio interesante para el anunciante y como negocio; al fin y al cabo, el público esquiva algunos medios, pero pasa mucho fuera de casa y ahí es donde el exterior tiene una gran ventaja.

Aunque el artículo comienza con la polémica en CBS, nos deja en su interior algunas características que remarcan la nueva oportunidad de engagement del digital signage. En esa línea considera que el crecimiento de exterior por la vertiente digital se debe a la posibilidad de segmentar el mensaje según las horas del día (proponerte un buen capuccino por la mañana, o decidir camino a casa lo que vas a encontrarte en la televisión). Por ejemplo, tras la victoria de Usain Bolt en los juegos olímpicos de Londres, Strongbow lanzó al instante una campaña celebrando el triundo en soportes digitales de Ocean Outdoor. La inmediatez (real time) nos aporta caminos geniales, relevantes, para la creatividad en los contenidos publicitarios que emitimos en digital signage. 

El artículo habla también de la oportunidad de medir a la audiencia a través de reconocimiento facial. Esto sin duda nos permite mejorar, seguir superando e impactando al público. En Reino Unido saldrá Postar en febrero, para aportar nueva luz sobre la audiencia de la publicidad exterior. También a través del teléfono móvil invitan a unir el exterior a la participación del público, algo que ya remarcábamos en varios post anteriores.

En definitiva, le estamos dando una nueva cara al medio exterior. Una cara que tiene nuevas funciones, una forma de relación con el público diferente en la que debemos trabajar de forma estratégica para que sea un medio que le aporta valor cuando está fuera de casa. Una cara que le permite crecer, algo de lo que The Economist ya se había hecho eco, pronosticando una época dorada para el digital signage

Publicado por Roi Iglesias

American Airlines y US Airways se fusionan y crean la mayor aerolínea


La sociedad que emerja de la unión tendrá capacidad para mover a casi 110 millones de viajeros al año


Un avión de American Airlines y potro de US Airwas en el aeropuerto de Virginia. / REUTERS

El negocio de la aviación civil sigue encogiendo en EE UU a base de fusiones. American Airlines y US Airways acaban de cerrar la anticipada fusión de sus operaciones. Nace así la mayor aerolínea del país y deja el mercado concentrado en cuatro grandes actores, por delante de Delta -que se alió con Northwest en 2008-, United -que lo hizo con Continental en 2010- y la aerolínea de bajo coste Southwest -que adquirió AirTran en 2011.
La integración de las dos aerolíneas, que controlarán juntas el 24% de los vuelos en EE UU, fue una opción desde el momento en el que la socia estratégica de Iberia suspendió pagos en noviembre de 2011. Y se hizo evidente cuando los sindicatos dieron su bendición pública a la negociación. La nueva American Airlines será la mayor compañía aérea del mundo.
La sociedad que emerja de la fusión tendrá capacidad para mover a casi 110 millones de viajeros al año y con su programa de fidelidad cubrirá a 63 millones de pasajeros en todo el mundo. Será una fortaleza aérea en la coste Este de EE UU, con ingresos de 38.700 millones.Pero es conocido también que las dos compañías tiene un pobre servicio y necesitan renovar su flota.
La fusión de las dos aerolíneas está valorada en unos 11.000 millones de dólares y se realizará a través de un intercambio de acciones. Doug Parker, actual consejero delegado de US Airways, se pondrá al frente de la gestión diaria del nuevo coloso. Tom Horton, el jefe de American Airlines, hará las veces de presidente del consejo de administración de la entidad combinada.
Los acreedores de la matriz de American controlarán casi el tres cuartas partes del capital de la compañía, mientras que el cuatro restante estará en manos de los inversores de US Airwa. Como parte del acuerdo, esta última compañía dejará Star Alliance para integrarse en OneWorld, por lo que la aerolínea fusionada seguirán manteniendo la alianza reforzada con British Airways e Iberia.
La fusión se anunciará este jueves. American acaba de presentar nuevo logotipo, que irá acompañado de un cambio de imagen de sus aviones, el primero en 40 años. La compañía perdió cerca de 10.000 millones la última década. US Airways, sin embargo, está logrando ser rentable. El nuevo gigante de la aviación contará con 113.000 empleados si mantiene la plantilla actual tras la integración.
Antes de los atentados del 11 de septiembre de 2001 contra las Torres Gemelas y el Pentágono, el negocio se lo disputaban entre una decena de compañías. La crisis económica y el alza de petróleo contribuyó además a acelerar el proceso de consolidación del sector en los años sucesivos como la vía mejor para reducir costes y poder sobrevivir. Pero eso significa también menos competencia.
American Airlines es la cuarta compañía de EE UU, con una cuota de mercado del 15%. La de US Airways es del 9%. La líder a escala doméstica es Delta, con el 22%, seguida por United, con el 19%, ySouthwest Airlines, con el 18%. Juntas ofrecen vuelos al 80% de los pasajeros que cada año surcan los cielos de EE UU. En un tercio de las rutas solo hay una opción de vuelo directo.
La transparencia de precios que da Internet, los bajos precios en los viajes con escala y el hecho de que la aerolíneas no hayan reducido capacidad limitó el incremento en el billete al 2% en la última década. En el caso de American Airlines y de US Airways, hay solapamiento solo en 13 rutas, por lo que el examen de los reguladores no debería plantear muchos problemas.
Para que la fusión pueda llevarse del papel a la realidad, el juez que supervisa la suspensión de pagos de American Airlines debe dar también su aprobado. La operación sí cuenta con el apoyo de los acreedores de la aerolínea. La historia se repite en el caso de US Airways, que en 2005 compró America West aprovechando que estaba en bancarrota. También lo intentó con Delta.

Diseñador de venta de Identidad de Marca completa por $ 18.000 (producto no incluido) ¿Qué va a ser de Hesse?


¿Se puede construir una identidad completa de la marca para una empresa, incluso antes de saber qué tipo de productos que se venden? Ben Pieratt, diseñador y co-fundador de Svpply, está tratando eso con arpillera, una marca totalmente diseñado creó de la nada, y que él pone a la venta por $ 18.000. Todo el comprador tiene que proporcionar es el producto.
Tu 18.000 dólares que obtiene el siguiente:
• Nombre
• URL
• Cuenta de Twitter
Tumblr • Cuenta
• 20 + logo y otros diseños
• 10 + diseños de camiseta
• 8 patrones de repetición
• 1 tema del sitio web
• 1 interfaz de usuario Aplicación tema
• 5 iconos de aplicaciones
• Libro de Marca w / Principios rectores
• 30 horas tiempo de diseño personalizado (para la transición de la marca a las necesidades del comprador)
"Hessiana es un invasor, un canto, una marca en la espera, un lanzamiento al mercado", Pieratt escribe. "Como una idea recién nacido, Hesse es agresivo y experimental. Su único conducto que la mente trabaja de diseñador Ben Pieratt, que lucha por vida mediante la construcción de meme-ganchos a través de estudios en contrastes, la nostalgia, la repetición y la confusión. arpillera podría ser un restaurante, una start-up, una marca de ropa o más ".
Pieratt previsto originalmente Hesse-el nombre de Richard Hess,director de arte de publicidad, que murió en 1991-como empresa T-shirt. Pero luego se convirtió en este experimento conceptual, sino también, las esperanzas Pieratt, con el tiempo práctico. En un blogque explica aún más la idea, dice diseñadores son naturalmente buenos en saber qué tipo de productos que el mercado quiere, y especialmente bueno para saber cómo los productos debe mirar.Pero son menos buenos en las empresas que utilizan. Así, Hesse es una marca que puede ser entregada antes de que sea incorporado a una empresa, de hecho, antes de que incluso se adjunta a un producto. En el futuro, Pieratt dice que espera que la creación de marcas y productos en conjunto, y los venden como un paquete (mucho más caro).
Hesse ha recibido mucha atención en los últimos días. Y eso pone una arruga en el experimento. Cuanta más gente aprender acerca de Hess ahora, más se empieza a representar más que el producto puede significar eventualmente. Como tal, Pieratt admite que no puede encontrar un comprador en esta ocasión. "En ese sentido," él dice Wired , "Hessian es tanto un truco de marketing para una mentalidad ya que es un intento genuino de hacer algo de dinero".
Por Tim Nudd

Diet Coke Marc Jacobs tira una doble función como nuevo director creativo de la marca y la estrella anuncio por Emma Bazilian


Sartorial tendencias vienen y van, pero en el mundo de la moda, Coca-Cola Light ha sido siempre un favorito. (De hecho, es el único líquido que el legendario diseñador de Chanel Karl Lagerfeld se dignó a ingerir.) En los últimos años, los iconos de la moda de Jean Paul Gaultier a Lagerfeld se ha prestado sus talentos como "director creativo" de la marca. Ahora, para celebrar su 30 aniversario en Europa, Coca-Cola Light está trayendo un nuevo diseñador de renombre mundial: Marc Jacobs.
Afortunadamente para la marca, Jacobs pasa a ser algo más que un diseñador de moda increíblemente talentoso. También es algo así como un símbolo sexual. Por lo tanto, sólo tiene sentido que además de diseñar un nuevo envase para el refresco, Jacobs es también el protagonista de una campaña publicitaria.
En un nuevo spot promoviendo la colaboración, tres chicas guapas tropiezan con Jacobs en una cabina de fotos, vestido con su falda escocesa firma pero pronto desprovistos de una camisa. Como las fotografías volar y vuela la cortina para revelar cincelado Jacobs, tatuaje cubierto físico, las chicas chillan de alegría, aunque no es del todo claro si son grandes fans de sus diseños o simplemente tristemente conscientes de que son en realidad no su tipo.
No importa. Jacobs es siempre juego para revelar su cuerpo tonificado, tinta Bob Esponja y todos. Porque si las había arreglado recientemente para pasar de esta a esto, no te quieren mostrar, también?